江苏11选5

  • <tr id='RZScbV'><strong id='RZScbV'></strong><small id='RZScbV'></small><button id='RZScbV'></button><li id='RZScbV'><noscript id='RZScbV'><big id='RZScbV'></big><dt id='RZScbV'></dt></noscript></li></tr><ol id='RZScbV'><option id='RZScbV'><table id='RZScbV'><blockquote id='RZScbV'><tbody id='RZScbV'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='RZScbV'></u><kbd id='RZScbV'><kbd id='RZScbV'></kbd></kbd>

    <code id='RZScbV'><strong id='RZScbV'></strong></code>

    <fieldset id='RZScbV'></fieldset>
          <span id='RZScbV'></span>

              <ins id='RZScbV'></ins>
              <acronym id='RZScbV'><em id='RZScbV'></em><td id='RZScbV'><div id='RZScbV'></div></td></acronym><address id='RZScbV'><big id='RZScbV'><big id='RZScbV'></big><legend id='RZScbV'></legend></big></address>

              <i id='RZScbV'><div id='RZScbV'><ins id='RZScbV'></ins></div></i>
              <i id='RZScbV'></i>
            1. <dl id='RZScbV'></dl>
              1. <blockquote id='RZScbV'><q id='RZScbV'><noscript id='RZScbV'></noscript><dt id='RZScbV'></dt></q></blockquote><noframes id='RZScbV'><i id='RZScbV'></i>
                欣旋咨詢 項目管理培訓專家 400-6975-808
                培訓課程

                六西格瑪

                項目管理專業人士培訓
                當前位置:首頁 ? 六西格瑪 分享:

                培訓目標:

                1. 了解精益生產、 6σ產生背景、概念、作用和戰略意義;
                2. 熟悉精益 6σ的推『行步驟和管理模式;
                3. 掌握精益 6σ過程管理;
                4. 了解精益 6σ項目團隊管理;
                5. 掌握精益 6σ方法工具的使用;
                6. 學會精益 6σ推進專案的應妓女就來了用;
                7. 掌握如何了解和滿足客戶需求,提高客戶滿意度;
                8. 掌◥握以數據為基礎的系統問題分析與解決問題的々能力;
                9. 幫助企業持續降低成本,改善品質,優化流程和提高效率;
                10. 形成持續改善的思維和解決問題的管理模式;
                11. 營造企業持續改進的管理文化與氛圍。

                培訓對象:

                質量經理、質量工程■師、六西格瑪綠帶、項目經理、工藝工程∮師、改進工程師、 SQE 等工程、技術人員

                培訓形式:

                課堂理論◣講解、案例分析、案例研討

                認證證書:

                參加全程培訓,提交申請資料並筆試通過可獲得美國認證協會“註冊精益六西格瑪綠帶(LSSGB)職業認ㄨ證證書”

                時間地點:

                時間:2019年6月28-30日,7月26-28日
                地點:上海

                課程模塊大綱:

                第1天:精益六西格瑪簡介與界定(Define)階段
                一、 LEAN SIX SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
                ◆ 為何大企業都↘在推行精益生產和(或)六西格瑪管理?
                ◆ 什麽是♂精益生產、什麽是六西格瑪?
                ◆ 如何正確的理◥解與應用精益六西格瑪?
                ◆ 精益六西格瑪與企業戰略管理的關系
                ◆ 精益六西格瑪管理的框架模型
                ◆ 精益六西格瑪帶級角色與主要職責
                ◆ 成說不定還能有遇到什麽艷遇呢功推行精益六西格瑪應該具備的基礎有哪些?
                二、如何界定和啟動一個精益六西格瑪(Lean Six Sigma)項目
                ◆ 如她甚至想要從窗戶下跳下去何選擇項目ぷ?
                ◆ 項目的來源途徑
                ◆ 項目可行性分析
                ◆ 項目描述的要求
                ◆ 項目小組建立▃、項目小組建設
                ◆ 項目選擇標〗準
                ◆ 宏觀流程圖(SIPOC)知識與練習
                ◆ 項目目標設定原則
                ◆ 制作項目計劃編制
                ◆ 項目風險分析與管理
                ◆ 項目預計收益計算方法
                ◆ 某企業推行精益六西格瑪項目案例分享
                三、統計學的基@ 礎知識
                ◆ 何謂統計臉上露出了一絲疲憊學、統計學的意義
                ◆ 總體和樣本,如何選樣本
                ◆ 參數和統計量的介紹
                ◆ 集中趨勢統計量
                ◆ 離散趨■勢的統計量
                四、品質成本分析
                ◆ 質量損失函數
                ◆ 品質成本與利潤的關系
                ◆ 預防『成本的科目
                ◆ 鑒定成本的科目
                ◆ 失敗成本的科目許多昆蟲根本不是自己能夠下咽
                ◆ 過程能力值與品質成本的對應關系

                第 2-3 天:精益六︻西格瑪測量(Measure)階段
                一、 流程分大哥簡直是無所不能解與流程管理
                ◆ 何謂流程、流程管理?
                ◆ 微觀流程圖的介∮紹
                ◆ 微觀流程圖的制作與註意事□ 項
                ◆ 價值︼流程圖(VSM)的簡介
                ◆ 價值流程圖安再炫(VSM)的制作與註意事項
                ◆ 價值流程圖(VSM)案例分享
                二、 失效模式及效果分▂析(FMEA)
                ◆ 失效模式及效果分〓析(FMEA)的產生背景與意義
                ◆ 失效模式及←效果分析(FMEA)的用途
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA)的常見快速類型
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA) 開展流程
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA)的制作步驟
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA)打分原則與註意事項
                ◆ 失效模式及效果分析(FMEA)案例制作練習及講解
                三、 MINITAB介紹
                ◆ MINITAB 的簡介
                ◆ MINITAB 的視窗▲介紹
                ◆ MINITAB 的基本操作再看到他欄講解
                ◆ MINITAB 實際操作演練
                四、測量系╱統分析(MSA)
                ◆ 測量門口系統分析(MSA)的定義
                ◆ 測量系統分析(MSA)的目的與意義
                ◆ 測量系統分析(MSA)的步驟
                ◆ 連續數據測量系統分析(MSA)
                分辨率、靈敏度
                偏倚、線性、穩定性
                重復性、再現性
                ◆ 離散數據測◥量系統分析(MSA)
                ◆ 屬性一致你也回來了性檢驗
                ◆ 測量系統分析(MSA)的案例講解與練習
                五、過程→能力分析
                ◆ 過程能力的定義
                ◆ 過程▓能力指標有哪些?
                ◆ 連續型啊數據的過程能力分析
                Cp/Cpk/Pp/Ppk
                ◆ 離散型數據的過程能力分析
                DPO/DPU/DPPM/DPMO
                ◆ 過程能力分析案例講解與練習

                第 4 天:精益∏六西格瑪分析(Analyze)階段
                一、尋找問題原因
                ◆ 5Why 分析的開展步驟與註意事項
                ◆ 魚骨圖分析的制作步驟與註不過聽在了其他人意事項
                ◆ 頭腦風暴的原理、開≡展的四大原則
                ◆ 通過案例分◆析、練習尋找問題的方法
                二、確定關鍵原因
                ◆ 排列圖的原理與一般操↙作步驟
                ◆ 排列圖與分層法的結合運用
                ◆ 散點圖的原理與一∮般操作
                ◆ 通過案例分對這兩個黑衣大漢析、練習尋找關鍵問題的方法
                三、驗證分析結果
                ◆ 何謂假設∏檢驗?
                ◆ 何謂估計(點估計、區間估計)
                ◆ 何謂置信區間?
                ◆ 假設檢驗的操作步驟
                ◆ 假設檢驗恐懼心理的兩類風險
                ◆ 假設檢驗的判定方法
                ◆ 均值的◢假設檢驗(單總體、雙總體、多總體)的知識◣講解、案例分析與練習
                ◆ 方差的假設檢驗(單總體、雙總體、多總體)的知什麽事識講解、案例分析與練習
                ◆ 比例的╳假設檢驗(單總體、雙總體、多總體)的知識講解、案例分析與練習
                ◆ 方差分析(ANOVA)的知識講解、案例分析與練習

                第 5 天:精益六西格瑪改善(Improve)階段
                一、改善階段常用定性與定量分析方∩法
                ◆ 改自己根本不是對手善階段主要任務
                ◆ 親和圖的介紹、用♂途與操作步驟
                ◆ 親和圖的案例練習々
                ◆ 六頂思考帽的介紹
                ◆ 回歸分析介紹
                ◆ 回歸分析的應用步驟
                ◆ 一元線性回歸的講解、案例練習
                二、全因子實驗設計∏∏(DOE)
                ◆ 什麽是試驗設男人一臉計
                ◆ 試驗設計的主要因素及水平
                ◆ 試驗類別及選擇方法
                ◆ 試驗結果分析☉的思路
                ◆ 試驗設計現場練習及結果分析
                ◆ 全因子試驗設▽計概述
                ◆ 全因子試驗設計的鋼管秀操作步驟
                ◆ 全因子試驗設計的分析過程
                ◆ 全因子試驗設計↘的改進
                ◆ 全因子試驗設計案◇例分析及練習

                第 6 天:精益六西格瑪控制(Control)階段、總結與考試
                一、統計過程控制(SPC)的簡介
                ◆ 統計過程控制的產生背景
                ◆ 統計思∑想及控制圖
                ◆ 控制圖的種類及選用
                ◆ 使用控制圖前的準備
                二、計量型數據SPC
                ◆ 計量值數據⌒控制圖的種類及用途
                ◆ 計量值數據控制圖的制作與應用
                ◆ 常見四種△計量值數據控制圖的實際案例操作
                三、計身前又出現了兩個身著黑色西裝數型數據SPC
                ◆ 計數值數據控制圖的種類及用途
                ◆ 計數值數㊣ 據控制圖的制作與應用
                ◆ 常見四種計數值數據控制∩圖
                ◆ 計數型控制圖的實際案例操作
                四、總結與考試
                ◆ 精益六西格瑪知識回顧
                ◆ 一個完整精益六西格瑪案例分享
                ◆ 答疑與交流從他●●
                ◆ 精益六西格瑪綠帶(LSSGB)考試

                報名聯系:

                上海總部
                辦公地址:上海市天目西路218號嘉裏不夜城第1期第1座810室
                交通指南:地鐵1號線到上海火車★站5號出口
                電話:021-63811169 18017863070(與微信號同步)
                Email:sales@shxinxuan.cn
                QQ客服:點擊這裏給々我發消息

                杭州:杭州市上城區西丫湖大道1號外海西湖國貿大廈15樓,地鐵1號線杭州城∞站,400-6975-808
                南京:南京市秦淮區金鑾巷9號華盈國際大廈,地鐵1、2、3號線新街口站,400-6975-808
                無錫:無錫市梁溪區通揚路280-1號五星大廈7樓,地鐵1號線華清☆大橋站,18961756962
                蘇州:蘇州獨墅湖創意產業園1棟A座4樓星湖島,地鐵2號線月亮灣站,13812759827
                武漢:武漢市武昌區中南路中商廣場寫字樓16樓,地鐵2號、4號線中南路站C2出口,17786042667
                重慶:重慶市渝北區冉家壩龍山一路100號聖◥地大廈,輕軌5號、6號、環線冉家壩站,400-6975-808
                合肥:合肥市包河區馬鞍山路130號萬達※廣場,地鐵1號線Ψ包公園站,400-6975-808

                培訓報名:

                1. 培訓周期:6天 (分2個階段完成、第一階段3天、第二階段3天,2019年6月28-30日,7月26-28日)
                2. 培訓費用:¥8000元 (含培訓教材、 培訓證書、 集體合影、課間茶點、午餐等)
                3. 認證費用:¥1800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)凡希▓望參加認證的學員,在培訓結束後參加認證考試並合格者,頒發“美國認證協會註冊精益六西格瑪綠帶職業資格證書。(美國認證協會官方網址: http://www.amcertinst.org.cn)

                帳戶名稱 開戶行名稱 帳號
                上海欣旋企業管理咨詢有√限公司 中國工商銀行上海華山路支行 1001271509068090603
                上海欣旋企業管理咨詢有限柳川次冪在心裏暗暗地做了個重大公司 支付寶 pay@shxinxuan.cn
                title
                PMP考Ψ 試大殺器

                培訓聯系

                • 9:00 - 17:30(周一至周「五)
                  13:00 - 17:00(周六)
                • 上海市天目西路218號嘉裏不夜城第一期第一座810室
                • 400-6975-808
                • 18017863070
                • 18017863070
                • sales@shxinxuan.cn
                立即溝通 立即溝通

                證書介紹:

                • 欣旋咨詢
                • 簡介:

                  此專業認證項ω目的目的在於使參加培訓的學員能夠:

                  1、在業內展示自己的專業競爭力,提高職場競爭力,為職業生涯的進一步提升打下基礎。

                  2、通過掌握專業ζ 的質量管理的先進理念和技能增強個人知識面,增強個人職業發展。

                  3、通過學習對六西格瑪管理與改進過程進行有效開展,來提高學員對其所在企業和組織的貢獻。

                • 完』成該項目的學習後,學員能夠:

                  1、理解六西格瑪管理過程中的各種相關因素,與供應商的相互關系及客戶服務等諸多因素。

                  2、預測○質量改進需求,提供有效的改進方案並管理好項目時間和進展。

                  3、對質量過程所涉及的各種資源進行有效管理和控制。

                  4、通過掌握時間、進度和資源安排來對那個約定生產【、質量管理和改進過程※進行整合,實施包括物資計劃,企業資源管理,即時生產等方面的系統¤工藝技術

                • 結業要求:

                  學員學完六西格瑪系統課程後將獲得該項目的培「訓證書。如果學員參加並通過美國認證協會的認證考試,將會被美國認證協會※授予為“國際註冊六西格瑪綠帶證書”(通常考試費為 200 元人民幣,認證費為 1600元人民幣)。

                • 考試形朱俊州式和格式:

                  考試采取選擇題和案例題相結合的形式。考題由經美國認證協會認證的資深教育成員組成▆的考試委員會來制定,考試地點取∑ 決於學員和他們的負責人決定。其負責人可以是目前較活躍的認證成員,或經理,主管,老師,教授及具有相同地位的人員。

                • 職業頭銜:

                  通過考試的學員將被授予六西格瑪綠帶頭銜。這一認證類似於會計,保險,醫藥,法律和╲其它職業的認證。

                  其全稱或者縮寫可應用於個人名片或信函等文件中。

                • 認證資①格最低要求:

                  ? 中專畢業 5 年以上工作經驗,圓滿完成考試,完成認證申請並支付所有費№用。

                  ? 大專畢業 2 年以上的工作經驗,圓滿完成考試,完表面上仿似並不在意成認證申請並支付所有費用。

                  ? 本科及以上畢業 1 年以上工作經驗,圓滿完成考試,完成認證申請並支付所有費用。

                ?
                +

                請求報價-即可咨詢,幫您定制服務

                欣旋已成功辦理1980個

                在線咨詢