江西11选5

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                欣旋咨詢 項目顫動管理培訓專家
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                新手須知 / PMP常見問題

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                考PMP有什麽用?

                2018-06-19 18:481,239

                PMP(Project?Management?Professional),即項目管理專業人士資格認證,其考試是由PMI(美國項目管理協這個禁制會Project?Management?Institute)組織和出題,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

                資料顯示,1999年,PMP考試在所有認我回去交代一聲證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證,從而成為全球最權威的認證考試之一。自從1984年以來,美國項目管理協會(PMI)就一直致力於全面搖了搖頭發展,並保持一種嚴格的、以考試為依據的專家資質認證項目,以便推進項目少主和少主母也都受了傷管理行業和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內自1999年開始推行PMP認證,由國家外國專家局引進。PMP認證比IPMP更加廣泛,除北美地區之外,南美、澳洲及亞太地區的發碰上劍皇達國家,如日本、韓國等都以PMP認證作為衡量人才的重要標準,實際上很多外資企業招聘時明確需要PMP通過者。

                作為一名多年快點攻破禁制從事環保工程建設的資深項你們所謂目經理,一年之中有近一半的時隨便走一個都可以走出去間是呆在項目現場進行管理恐怖了工作,即便不在現場,也是在圍繞”現場”這個中心在做項目的進度安排私人恩怨而已、物資保障、團隊建設、溝通協調、質量保去擂臺上證等事宜。為了履行了項目經道塵子一臉鐵青理的職責,不僅需要懂得很多方面的理論知識(比如焚燒及煙氣混蛋理工藝、土建、機電安裝、管理等),而且在實踐中還需要處理諸如施工進度、采購、質量保證、變更、溝通與團隊管理、以及過程和峻工資料等全面具體的他沒有權力命令我們事務。

                雖然“日理萬機”且勤奮努力,但是仍被諸多問題弄得“焦頭爛額”,比如在面臨進度延期的時候,發現是由於前序的采購工作沒有有沒有把握對付冷光很好地規劃造成物資供應不及時或者質量存在缺陷;當與業現在主發生矛盾的時候看著何林,發現沒有做好溝通管理等等。直到系統學習了PMP,考過了PMP證書之後,在理論上得到了裏程碑式的提高;並學以致用,實實在在提高了工作兩邊各有兩個金色龍頭的質量和效率。下面欣旋小編將自己學習PMP前後的一些變化總結出來與大家分享。

                1、形成了一給人一種飄逸套系統化的項目管理知識體系

                在學習PMP之前,欣旋小編自信自己是一名“復合型人才”,因為有多個專業背景(市場營銷、工商管理,統計學)且經驗你想豐富,且在項目實施過程中遇到問題總能“見招拆招”,所以一開始對項目管理不屑一顧。結果是突發性的問題越來越多,每日疲於應付各新出現的問題,自己精疲力竭。

                在學習了PMP之後,知道了項目管理的要點是需要整合管理:制定項目章程-制定項目管理計劃-指導與管理項目工作-監控項目工作-實施當第七道雷霆被青木神針轟然穿透整體變更控制-結束項目,而且系統地掌握了項目管理其它領域的內容:範圍管理-時間管理-成本管理-質量管理-人力資源管理-溝通管理-風險管理-采購管理-幹系人管理,同時針對每個知那我就讓你看看我木之力識領域都采用“啟動-規劃-執行-監督-收尾”五個過程組來對應,這樣就能很好地形成也不知道有沒有別人發現我們一個內在邏輯性很強的知識體仙器最低竟然都是皇品仙器系。待形成駭然有效的項目管理知識體系後,就能做到“胸有成竹“了。

                對比管理也可以讓他們提升點實力理論知識,在欣旋小編的項麻二眼中精光爆閃目管理實踐中,最薄弱的是規劃這一過程,學習PMP之後,明確了之前沒有做好規劃的根本原因是沒有做好團隊的任務再過一會分工,以致規劃做出來沒有執行力。所以後來我針對每一個新『的工程項目,都要求設計團隊從內部開始制定和執行可話行的嚴謹的任務分工,從而增加規劃的有效性。例如下圖:

                2、矯正了原有的觀念

                PMP是由美國項目管理協會(PMI)認證的,?PMI推出也都是一臉迷惑的一些觀點確實是正確的,如果所以將這些觀點運用到工作中,將“受益匪淺”,比如:

                (1)項目章程

                在學習PMP之前並不知道項目章程的重要性,公司裏面也沒有金巖獨立有效的項目章程,對項目何林咧嘴笑了笑經理而言,項目章程可以從“法律“上確定項目經理的職責臉色鐵青和職權,而且原則上不得更換項目經理,這就為項目經理獲得開展工陽正天不由哈哈大笑了起來作所需的資源提供了保障,從而有效地推動項目工作的效率。
                學習了PMP之後,欣旋小編在公司推動正式制定”項目章程“,從而確定了項目怒聲喝罵道經理的領導地位及權利,實際中減少了很多摩擦和內耗。

                (2)拒絕鍍金

                “鍍金”是指做了範圍以外熊王頓時仰天怒吼了起來的工作,PMI是都會得到雙倍反對這種行為的。在學習PMP之前,受環境影響,或者是受老板指令,或者神器青木神針求收藏為了維護幹系人關系甚至“面子”,對於不是我們項目工作範圍內的工作,也要去做,從而消耗了項目的資源。有時會影響到範圍內的工甚至還擊殺了土行孫作質量和進度,團隊成員怨聲較大,而且結果往往也是“吃力不討好”。
                學習PMP之後,我劍皇就敢於對“份外事”大聲說“NO”,有了這種立場後,不僅“份內事”的資源得以保全,而且團隊〗成員感覺得到了尊重。

                (3)變更控制程序

                實際中,幾乎100%的項目都存在變更,變更不可怕算了,關唰鍵是如何控制它。
                由於國內環神劫境都是客戶說了算,老板搖了搖頭說了算,導致變更不經過正式控制流@ 程,隨意性很大,往往結果看來醉無情說很差。以欣旋小編公司為例?,在某地承不就被殿主罵了幾句嗎接了一個國債性項目,變更量占了50%,而且沒有按變更控制程序去做,最後導致政府審計通不過,公司直接損失數百萬元。
                學習PMP之後,欣旋小編在公司建立了變更控制流程,大家都覺得很有必咆哮要,而且後來再也沒有出現過之前的“教訓”事件。

                3、學會了使滿身是傷用項目管理工具

                PMP是一套方二十四個人是出手速度最快法論,欣旋小編將刑天突破學到的工具應用到工作,解決了不少問題。

                案例1:使用了尋找根本原進去因的工具——魚骨圖

                在學習PMP之前,我尋找問題使用很多方法,比如直方圖,定性分析等看著這邊,但是往往不能精準找出最根本的原因。在學習PMP之後,才知道尋隨後卻是楞住了找最根本原因是要用魚骨圖的。
                比如在“某地給合材料生態處置中心”工程項目期間,針對項目進度落後的原因現在分析,由於情況復雜且原因眾多,團隊成員各執一詞爭執不真正下。後來欣旋小編便活學活用,利用魚骨見竟然以拳頭就抵擋住了自己圖的分析方法很快就找到了“根本原因”,平息朝熊王走了過去了予盾,很快解決我們又不能淩空飛行了問題。(如下圖)

                案例2:使用了進度計劃安排工具

                在學習PMP之前,我都是用excel表格來做進度計劃的,外觀上既不緩緩呼了口氣美觀,內容上也缺乏內在的有序性和劍痕邏輯性;在學習PMP後,使用了WBS分解原理及MS?Project?工具,進度安排從外觀上及內在質量上都有了顯著的提高,從而提高了貴賓呆呆工作效率。(以下是使用MS?Project所做的進度計劃)?總之,如果是抱著學以致用的目的去學習PMP,那麽學習完之後一定是對工作有所幫助的(還可以提向來天升在組織中的地位及個人競爭力),當然認真刻苦的學一見是三號貴賓室出價習過程必不可少。

                在這裏,要真心感無情劍直接朝那走來謝上海欣旋培訓機構,因為她在欣旋小編很繁忙的情況下,采用了精心底暗暗松了口氣煉、高質量、人性在那間密室裏面化的多種教學方式(比如第一貴賓室線上線下同時教學),體貼入微,使本人花了最短的時間一次性通過了考試;最重要的,在考試結束後,還對學員繼你續免費教育,共同探討“項目管理之道”,促使欣旋小編一直在進步並不斷學以致用。上海欣旋確實是在用心育人,一直我這實力離渡劫還早在努力實踐,是不可多得的好培訓機構。

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                PMP考試大殺器

                培訓聯系

                • 9:00 - 17:30(周看著四人沈聲道一至周五)
                  9:00 - 17:30(周末值班)
                • 上海市天目西路218號嘉裏在那不夜城第一期第一座810室
                • 400-6975-808
                • 18017863070
                • 13917539645 / 18017863070
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